奮戰四季度 打赢收官戰 達博公司召開三季度經營分析會

  2023年10月18日，達博公司召開2023年三季度經營分析會。産業集團黨委副書記、達博公司董事長張建泉聽取彙報(bào)並(bìng)講話，達博公司常務副總經理杜連民主持會議。

  張建泉充分肯定瞭(le)達博公司對外部形勢的判斷及採取的應對策略，他強調要錨定年度目标，強化戰略落實，盡快适應組織架構調整，圓滿做好年度收官，準備迎接市場趨勢向好的新挑戰，並(bìng)對第四季度工作提出瞭(le)具體要求：

  一是要加快核心關鍵技術攻關
。基礎(chǔ)研究是技術進步的必由之路，要在原理性問題上下功夫、加力度，擴大研發團隊規模，推動理論與應用研究成果轉化，持續提升自主創(chuàng)新硬實力。

  二是要優化營銷團隊績效管理。根據銷售規模合理設定應收賬款考核目标，重點加強超期應收賬款管理，不斷優化信用調查
、監控預警等風險控制措施，降低企業經營風險，確(què)保國有資産(chǎn)安全。

  三是要高标準制定質量管理目标。以“零缺陷”爲工作标準，圍繞客戶需求及使用反饋，深刻剖析質量問題産(chǎn)生的原因，開展質量提升活動(dòng)，切實提升産(chǎn)品質量控制水平。

  四是持續加快營銷人才引進，全力推動市場(chǎng)開發工作，有效激發收入規模化效應。人才是第一資源，營銷人才是開拓市場(chǎng)的關鍵。公司要加快引進優秀應用型營銷人才，建立重點(diǎn)客戶一對一精準服務機制，勤拜訪、多溝通
、常聯系，不斷提升服務體驗，加速搶占市場(chǎng)份額。

  五是要提前謀劃預算編(biān)制，穩步推進重點項目。要緊密貼合戰略規劃制定2024年經營預算目标，細化措施確(què)保戰略落地落實；圍繞主業開展投資活動，做好相關組織架構及人事安排調整，加快質量攻關，力争實現重點項目首年運行收支平衡。

  六是要牢固樹立安全生産(chǎn)意識，堅決落實安全生産(chǎn)責任制。要做好安全巡視、風險排查等日常性工作，加強對重點(diǎn)區域的監督管理，定期開展安全生産(chǎn)意識及技能培訓，全面提升企業本質安全水平。

  杜連民點評瞭(le)三季度各部門工作開展情況，圍繞年度目标對第四季度工作進行細緻部署。他強調，要以統一的目标推動質量管理體系與經營活動的深度融合，将公司級收入、成本與質量目标分解至各部門，堅持目标導(dǎo)向，狠抓工作落實，促進高質量發展再上新台階。

  會上，财務部彙報(bào)瞭(le)前三季度經營情況，各部門負責人對重點工作進行總結報(bào)告，領導班子成員對分管工作的下一步工作安排提出瞭(le)具體要求。達博公司經營團隊主要成員分别在主會場和京外分會場參加會議。